The Procurement and Logistics Professional

À la fin de cette formation, le participant sera capable de :

• Savoir définir le périmètre d’activité de l’acheteur dans le cadre de la politique achat
• Participer à la mise en place d’une stratégie logistique globale et individualisée
• Élaborer les procédures achats afin d’optimiser les différents processus
• Identifier les techniques de choix stratégiques pour faire ou faire – faire (sous-traitance ou externalisation)
• Comprendre les mécanismes de la logistique internationale et ses différentes étapes
• Savoir calculer un prix de revient intégrant l’ensemble des coûts à supporter
• Détermination du périmètre de la logistique globale pour chaque opération d’approvisionnement
• Formalisation des différents processus dans une démarche d’efficacité et de rigueur
• Compréhension des enjeux dans un contexte de compétitivité, de qualité et de satisfaction du besoin
• Possession des composants pour sous-traiter ou externaliser
• Perception des enjeux par une meilleure gestion des flux
• Acquisition de la maîtrise des mécanismes à l’importation
• Caractérisation du prix de revient rendu destination compte tenu de l’ensemble des coûts de la logistique
• Détention des techniques de réduction des coûts

• Les enjeux de la logistique
• La logistique : les nouveaux concepts
• La logistique : la gestion des flux
• Les systèmes d’information de la logistique
• Cartographie des processus et des procédures
• Sous-traitance et externalisation
• La logistique internationale et ses facteurs de coûts
• Composition du prix de revient compte tenu des coûts directs et indirects, induits et non induits
• Les outils de la réduction des coûts