North African Institution of Technology ConsultingOffre de service
Conseil et accompagnement pour le dimensionnement des ressources humaines et la pesée des emplois
NAITECH Consult accompagne les organisations publiques et privées dans l'optimisation de leur capital humain à travers une démarche rigoureuse de dimensionnement des effectifs, d'évaluation objective des emplois et de planification stratégique des ressources humaines. Notre intervention vise à aligner les ressources humaines sur les besoins réels de l'activité, à anticiper les évolutions des métiers et des compétences, à garantir l'équité interne des rémunérations et à doter nos clients d'outils de pilotage fiables et pérennes.
En conjuguant expertise méthodologique, maîtrise des référentiels métiers et connaissance approfondie des contextes institutionnels marocain et africain, nous transformons la gestion des effectifs en un véritable levier de performance organisationnelle et de développement durable des compétences.
Mesure objective des besoins en effectifs par entité, calcul des Équivalents Temps Plein (ETP) et identification des écarts entre ressources disponibles et charges réelles, à l'appui d'outils de simulation adaptés.
Définition du bon niveau d'effectif au regard des missions, des processus et des objectifs stratégiques, avec propositions de scénarios d'organisation cible et de trajectoires de convergence.
Évaluation méthodique des postes selon des critères pondérés (responsabilités, technicité, autonomie, exigences relationnelles), aboutissant à une cartographie des emplois et à une grille de classification cohérente, gage d'équité interne.
Construction d'une vision pluriannuelle et intégrée de la fonction RH, articulant les orientations stratégiques de l'organisation avec les leviers de recrutement, de mobilité, de formation et de développement des compétences.
Définition d'une trajectoire pluriannuelle de développement des compétences, alignée sur les besoins actuels et futurs de l'organisation, avec priorisation des actions et dimensionnement des moyens à mobiliser.
Anticipation des besoins quantitatifs et qualitatifs en effectifs, modélisation des flux (entrées, sorties, mobilités) et construction de trajectoires cibles à court, moyen et long terme.
Élaboration de dispositifs de réallocation et de mobilité interne visant à résorber les écarts identifiés (sureffectifs, sous-effectifs), à valoriser les compétences existantes et à accompagner les transitions professionnelles.
Identification des postes clés, repérage des viviers internes et sécurisation de la relève afin de garantir la continuité des activités et la maîtrise des risques de vacance stratégique.
Traduction des besoins en effectifs en programmes de recrutement structurés et priorisés, articulés avec les orientations budgétaires, les compétences cibles et les échéances de l'organisation.
Levier transversal — Transfert de compétences et outillage
Mise à disposition d'instruments de pilotage — simulateurs ETP, calculateurs de charge, tableaux de bord RH — et accompagnement des équipes internes pour en assurer l'appropriation durable et l'autonomie de gestion.
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