Procurement Oversight

À la fin de cette formation, le participant sera capable de :

• Identifier les différentes étapes du processus achat jusqu’à la satisfaction du Client
• Renforcer l’efficacité de l’Acheteur dans son management au quotidien
• Stimuler la motivation de chacun des participants à la recherche de la performance
• Fournir les outils de pilotage des achats pour une maîtrise des interactions
• Identifier les éléments pertinents d’une stratégie d’achats
• Savoir développer et appliquer des stratégies de partenariat en sous-traitance et externalisation
• Identification des étapes du processus d’achats et leurs interactions
• Elaboration des mécanismes de la politique des achats
• Compréhension sur la nécessité de savoir structurer sa démarche dans une optique de processus
• Appropriation d’une méthodologie de gestion d’un panel fournisseurs
• Maîtrise de la relation contractuelle dans un cadre national et international
• Développer une approche stratégique et gérer la tension entre coopération et compétition
• Savoir corriger les asymétries d’information et de perception

• Positionnement de l’acheteur dans le processus logistique. Ses interlocuteurs.
• Audit des achats
• Le référentiel : politique achats
• Application du marketing achats
• Stratégies achats
• Les outils du partenariat
• Sous-traitance et externalisation
• Mesure de la performance aux achats
• Tableaux de bord
• Les outils de la réduction des coûts