Gestion et Réalisation de Projets

À la fin de cette formation, le participant sera capable de :

• Maîtriser les principes fondamentaux du management de projet
• Planifier, suivre et analyser la performance des projets
• Assimiler et mettre en œuvre les méthodes et outils de management des délais, des coûts, des risques, des communications et des ressources
• Comprendre le rôle de l’informatique en tant qu’outil d’aide à la gestion de projet.

1. Vue d’ensemble sur le management de projet:

• Définitions relatives a management de projet
• Les phases du management de projet
• Les domaines de connaissance du management de projet (Contenu, Délais, Coût, Qualité, Ressources humaines, Communication, risques, Approvisionnements, Intégration)
• Les acteurs (parties prenantes) du projet et leurs rôles
• Les aspects organisationnels, et leur influence sur le management de projet
• Importance de l'outil informatique pour le management de projet
• Management de la qualité, des risques, et de la communication
• Management de l'équipe du projet

2. Initiation du projet:

• Définir et clarifier les objectifs du projet
• Établir la « Charte du projet »

3. Planification du projet:

• Définir le contenu du projet
• Établir la structure de découpage du projet (WBS)
• Estimer les durées des tâches
• Ordonnancer les tâches
• Établir et analyser le diagramme réseau du projet (EX. Réseau PERT)
• Établir l’échéancier du projet (Outil graphique: Diagramme de GANTT)
• Estimer le besoin en ressource
• Analyser le chemin critique, les marges et les liens entre les tâches
• Analyser et équilibrer l’utilisation des ressources
• Estimer les coûts (budgétisation du projet) Optimiser la planification du projet
• Utiliser une réunion spéciale pour planifier le projet

4. Exécution, surveillance et analyse de la performance du projet:

• Comprendre l’importance du suivi &contrôle pour la réussite du projet
• Établir une démarche du suivi & contrôle
• Définir un système de contrôle du projet
• Utiliser les outils de suivi du projet : tableaux de bord, rapports, outils graphiques
• Gérer les réunions d’avancement
• Gérer les changements
• Analyser la performance du projet (Méthode de la Valeur Acquise)
• Utiliser la méthode de la valeur acquise pour analyser les écarts et faire des projections

5. Clôture du projet Tâche de clôture du projet Post- évaluation du projet.